sexta-feira, 30 de dezembro de 2011

[78] O Tao de Warren Buffett

“Regra nº 78: Uma ação (ou um projeto, ou uma empresa) não sabe que você a possui.”
Warren Buffett

As pessoas muitas vezes humanizam objetos inanimados, sema animais de pelúcia, carro ou ações de empresas. Quando isso acontece com uma ação, o pensamento emocional substitui o pensamento racional.

Isso é ruim quando se trata de investimentos, seja em qual área for. Na hora de vender, você não vai querer hesitar porque "adora" aquela ação na bolsa de valores. De forma semelhante, quando a ação cai, não há motivo para fica com raiva dela - ela não sabe que você a possui. ela não sente rejeição e você também não deve sentir

Fonte: “O Tao de Warren Buffett – Como aplicar a sabedoria e os princípios de investimentos do gênio das finanças em sua vida”, editora Sextante, 2007.

[47] O Tao de Warren Buffett

“Regra nº 47: Ao procurar alguém para contratar, você procura três qualidades: integridade, inteligência e energia. Mas a mais importante é a integridade, porque sem ela as duas outras qualidades, inteligência e energia, acabarão com você.”
Warren Buffett

Quando você encontra alguém para dirigir sua empresa, está lhe confiando o cofrinho da empresa. Se a pessoa for inteligente e trabalhadora, ganhará muito dinheiro pra você, mas se não for honesta, encontrará um monte de esquemas para se apoderar de todo o seu dinheiro. Portanto, se tiver que contratar pessoas que não sejam honestas, certifique-se de que sejam preguiçosas e burras - assim, tudo o que poderão roubar são os tijolos.

A integridade constitui o ingrediente chave da filosofia de administração de Warren. Quando comprou a Nebraska Furniture Mart da Sra. Blumkin, surpreendeu-a, e ao resto da direção da Mart, por não solicitar uma auditoria de seus livros contábeis. Simplesmente perguntou quanto valia a empresa, ela lhe disse, e no dia seguinte trouxe um cheque de US$ 40 milhões. Quando a Sra. Blumkin o questionou a respeito disso mais tarde, ele respondeu que confiava muito mais nela do que nos seus contadores.

Além disso, o estilo gerencial de Warren sempre foi o de dar a seus gerentes uma tremenda autonomia operacional. Eles são livres para gerir as empresas como se fossem donos. Não seria possível conceder aos gerentes tamanha liberdade se lhe faltasse integridade.

Fonte: “O Tao de Warren Buffett – Como aplicar a sabedoria e os princípios de investimentos do gênio das finanças em sua vida”, editora Sextante, 2007.

segunda-feira, 26 de dezembro de 2011

Entendendo o crescimento (2/2)


Como as pessoas crescem

Jesus ensinou que o crescimento espiritual não é um objetivo que possamos alcançar sozinhos. Precisamos de Deus e dos outros. Esta necessidade não é um sinal de fraqueza, e sim o começo da força. Muitas pessoas prefeririam acreditar que podem mudar por si mesmo em vez de pedir aos outros que as ajudem. Essa atitude geralmente impede o crescimento delas.

A verdade é que não podemos nos conhecer o suficiente sozinhos. Os princípios organizadores inconscientes que moldam nossa vida estão essencialmente fora do alcance da nossa percepção. Precisamos de outra pessoa que nos revele coisas a nosso respeito que não conseguimos ver. Jesus queria nos mostrar que devemos pedir ajuda para poder crescer. Às vezes a única coisa que atrapalha é acha que pedir é sinal de fraqueza.

Principio Espiritual: Até mesmo aqueles que conseguem o que querem precisam pedir o que necessitam.

Os terapeutas e as lâmpadas

Conheço uma antiga piada que diz: "Quantos terapeutas são necessários para mudar uma lâmpada queimada? Nenhum. Ela precisa querer mudar."

Embora seja preciso que os outros nos ajudem a crescer, também é necessário que tenhamos vontade de fazê-lo. É comum não querermos realmente crescer porque isso significa ter que examinar o que existe dentro de nós, e tememos o que poderíamos ver.

Jesus estabeleceu uma distinção entre as pessoas que estavam interessadas em mudar a própria vida e aquelas que não estavam. Ele disse: "Quem tem ouvidos, ouça." Ele partia do princípio de que todo mundo era capaz de mudar e oferecia às pessoas a oportunidade de crescer baseada exclusivamente na disposição de aceitá-la. O crescimento exige que estejamos prontos para ouvir a nós mesmos e dispostos a lidar com o que encontramos. Jesus ensinou que temos que ter coram para crescer. É preciso querer.

Principio Espiritual: A coragem não é a ausência do medo e sim a fé apesar do medo.

Às vezes não podemos voltar pra casa

Jesus ensinou que depois que se envolvem em um relacionamento com Deus as pessoas nunca mais conseguem olhar para o mundo da mesma maneira. Às vezes o crescimento espiritual significa uma mudança radical na nossa perspectiva e tem consequências nos relacionamentos.

As vezes nossos amigos e nossa família ficam felizes ao nos verem crescer e mudar; as vezes diferentes, temos que seguir em frente, desejando que um dia elas percebam o valor de nossa transformação.

Principio Espiritual: A mudança nem sempre é um hóspede bem-vindo.

Crescimento é trabalho

O processo de crescimento não apaga nossos princípios organizadores. Nós nos lembramos do passado, mesmo que escolhamos nos libertar dele. Pode ser que em determinadas circunstâncias nos sintamos tentados a reagir da maneira antiga. Não podemos transformar imediatamente nossos antigos princípios organizadores em novos, mas podemos aprender a nos apoiar em outros até que os antigos se tornem uma memória distante. Jesus ensinou que o crescimento envolve um árduo trabalho. Precisamos estar preparados para assumir a nossa parte de responsabilidade se quisermos colher a recompensa.

Jesus fala sobre o processo de transformação espiritual como uma tarefa que precisamos abraçar repetidamente todos os dias. Ele convidava as pessoas para "tomarem a cruz" porque sabia que se tratava de um processo trabalhoso. Ele não oferecia às pessoas uma mudança instantânea. A vida melhor era para ele a própria decisão de percorrer o caminho difícil para segui-lo de perto. Esta escolha é o constante crescimento.

Principio Espiritual: As mudanças rápidas são frequentemente temporárias, mas o crescimento lento transforma profundamente.




Texto extraído do livro "Jesus, o maior psicólogo que já existiu", escrito por Mark W. Baker, editora Sextante, 2010.

quarta-feira, 21 de dezembro de 2011

[13] O Tao de Warren Buffett

“Regra nº 13: Eu não tento saltar barreiras de dois metros de altura; prefiro procurar as de 30 centímetros, que eu posso transpor com um passo.”
Warren Buffett

Warren não mira nas estrelas. Não tenta fazer um gol em cada chute. Ele aguarda o passe perfeito e se atém ao que é seguro: empresas com produtos que não precisam mudar, negócios que ele sabe que continuarão existindo daqui a 20 anos, com ações vendidas agora a um preço que faria sentido mesmo se ele tivesse comprando a empresa inteira.

Sorte dele que o enfoque de curto prazo do mercado de ações muitas vezes despreza a economia a longo prazo, o que significa que o mercado de ações muitas vezes atribui um preço errado a uma grande empresa. Warren não complica, e deixa toda a leitura da sorte e estratégicas de investimento complexas para os outros sujeitos de Wall Street.

No colapso do mercado de ações de 1973-74, era possível comprar ações da Ogilvy & Mather, uma das agências de publicidade mais forte do mundo, por US$ 4.00 cada uma, enquanto o lucro por ação era de US$ 0.76 - um índice de Preço/Lucro (P/L) de 5. Warren comprou um caminhão delas durante o colapso e vendeu-as muitos anos depois, após auferir uma taxa de retorno anual superior a 20%. Alguns investimentos são simples assim.

Fonte: “O Tao de Warren Buffett – Como aplicar a sabedoria e os princípios de investimentos do gênio das finanças em sua vida”, editora Sextante, 2007.

segunda-feira, 12 de dezembro de 2011

[68] O Tao de Warren Buffett

“Regra nº 68: Você só precisa ter pouquíssimos acertos contanto que não cometa erros demais.”
Warren Buffett

Os princípios da vida e dos investimentos muitas vezes correm em paralelo. Para ter sucesso na vida você realmente só precisa fazer poucas coisas certas. A única forma de estragar tudo é tomar uma série de decisões ruins. Isso não significa que não possa cometer erros; você só não pode cometer erros graves em excesso.

O mesmo se aplica aos seus projetos e investimentos. Faça poucos projetos e investimentos certos e você poderá ganhar uma fortuna. Mas cada vez que você toma uma decisão de investimento existe uma chance de errar. Tome umas poucas decisões erradas e você acabará anulando os ganhos das poucas boas decisões que tomou.

Warren percebeu isso no início da carreira de investimentos que seria impossível tomar certas decisões de investimentos corretas, de modo que resolveu investir somente nas empresas sobre as quais tivesse segurança absoluta, e depois apostou pesado nelas. Ele deve 90% de sua riqueza a apenas 10 empresas. As vezes o que você não fez é tão importante quanto o que você faz.

Fonte: “O Tao de Warren Buffett – Como aplicar a sabedoria e os princípios de investimentos do gênio das finanças em sua vida”, editora Sextante, 2007.

segunda-feira, 5 de dezembro de 2011

[54] O Tao de Warren Buffett

“Regra nº 54: Se você acertasse todos os buracos na primeira tacada, não jogaria golfe por muito tempo.”
Warren Buffett

Um trabalho (ou projeto) com desafios mantém tudo interessante aumenta a auto-estima, promove a criatividade e atrai as pessoas de melhor qualidade. Um trabalho sem desafios é maçante, reduz a auto-estima e atrai pessoas menos motivadas.

Entretanto os desafios pressupõe a existência de riscos. No mundo dos negócios, à medida que surgem os desafios, decisões precisam ser tomadas e erros são inevitáveis. Estes fazem parte da natureza da tomada de decisões e são o que torna tudo tão interessante.

Warren aprendeu que, para atrair os melhores e mais brilhantes gestores - aqueles que são automotivados e agressivos ao enfrentar desafios -, precisa criar um ambiente de trabalho que lhes permita cometer os erros que vêm junto com os sucessos.

Fonte: “O Tao de Warren Buffett – Como aplicar a sabedoria e os princípios de investimentos do gênio das finanças em sua vida”, editora Sextante, 2007.